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论人力资源选人方法

在人力资源上有一句话叫做选择大于培养。只有选对了,培养才会有价值。

那么仅凭一次极短的面试甄选出的人,是否符合公司要求呢?如何判断出候选人的真实水平呢?了解了业绩水平,但不知道如何考察价值观、个性品质等?在面试时觉得一个人比较合适,但实际工作以后却发现他无法做出以前的业绩?

经过大量实践,阿里总结出了好用的望闻问切选人法则:

望就是观察,通过观察判断一个人的能力素质。人的经历和工作习惯会在人的身上留下痕迹,一些经验丰富的人看一眼就会知道这个人就是他需要的。比如我在面试的时候就会先让候选人在面试间等候,我会在外面观察一下,因为我要在他独处的时候观察他,一个人在独处的时候才是真正的自己。

闻就是闻味道,闻而知味,闻出候选人的做事风格、心理动机和价值观。无论是人,还是组织,都有自己的味道。在“望”里有“一见钟情”,在“闻”里有“气味相投”。

问是面试中最核心的部分,好的提问方式往往能准确甄别候选人的水平,望与闻也需要与问结合。现在很多人在求职时,为了获得更多的面试机会或者提升薪资水平,过度包装自己的简历,把不属于自己的业绩放在自己头上,或者明明只参与了其中一小部分工作,在简历中却说自己是项目负责人。

切就是背景调查,如果望、闻、问都没什么问题了,对于一些关键岗位的候选人就可以做一些背景调查。

所以说选人就是要综合看一个人各方面的能力的过程,只有各方面考察清楚一个的状况才有可能选出优秀的人才!

 

                                          梁金霞